6月11日，恒安集困商貿区域划分阿米巴2023年上半个月事情触摸扩大工作会在晋江总店成功举办，许连捷总栽、许清流总栽，和许水深、许清池、朱建水、刘莹等集困官员参加者触摸扩大工作会。发源国内市辖区域划分重点担负管理人、商貿阿米巴巴长、商品种类、营销及职责权限团队担负管理人参加者了触摸扩大工作会。
大会上，国际公司各品项﹑区县域及相关的岗位职责相关部门关键性汇报情形上六个月经验情形及的存在的一些问题，并做下六个月工作任务整体规划，清楚经验路径，进这一步持续推进阿米巴经验效果运行机制。组成部分行政区域主管人就经验成败得失有了分享到。
历经沧桑36年发展趋势，恒安实业得到了举世瞩目的业绩，但近多少年踏进增加慢慢地期。自2016一来，实业顺利通过“端到端”的短信化、信息可视化，快速执行“三炷香”组织机构指标体系转变及全部不断深化公司化小开发团队经验，突破原本有格局、提升利用率。
许连捷ceo表示法，19年正值新老交替ceo交接，也将是集团公司简介趋势的历史文化转折性，“.我的优越性是多品牌形象、多分类，要起着团队当中的携手意志，十分是四种分类要提升小分类，中间当中起着网络网络资源信息共享服务的优越性。故制订下6个月规划，重中之重是分类、贸易商行、供给链要如果携手、网络网络资源信息共享服务。”
许清流大总裁表达出来，我局商务会议提出的题材是“应对”，应对大多数的市场的变迁，应对大多数的比较困难，应对大多数的压强，只要是这样才会增加。
“说白了控股群体电话也是亲们聚在在一块在在一块的一两个团体心理咨询。的市场寡头垄断极大，可狭路相遇勇者胜，那也是看亲们能并不能认为起一两个控股群体电话的优劣势跟潜能，精诚团结在一块遇到毛病，在一块来处理好毛病，在一块找到了更高的个人。”许清流总裁大人感谢亲们说，不人也可以躲避各种的挑战自我模式，得到许多挑战自我模式才会更提升，信依据纯体同仁的相同努力奋斗，控股群体电话会在下六个月作为更高的成績，为新首轮的转型固定更好根本。
11日两天的任务办公会议完后，集团简介紧跟着着于第二天隆重召开了经贸阿米巴規則优化系统研究讨论会，与会者人员管理主要包括20个队伍，对当前阿米巴規則及涉及考验制度管理、科室协调等难题开展深入浅出了解研究综述。
讨论会由第二天19:30持继到第二天零晨2:00，理顺总结报告出急需用钱SEO健全完美的大问题点，出现打算表，开始马上健全完美SEO。
