9月14日，恒安三期平安过程品牌启动的会在团体总部基地举行。团体总才许连捷、许清流，切实平安工作管理过程品牌业务否则人刘莹，及对应团体多层和各对应部分承担责任人参与者，跨省生产销售标准特一级巴长、五级巴长、线质量承担责任人、主设备业务否则人、供货链承担责任人、总体产品组业务否则人、平安过程师、平安专业人员等短视频参与者。
201七年6月，恒安实业大公司与方圓认可实业大公司广东不多大公司建立联系公司合作干系，注册详细防护处理处理建设项目部，制定计划了“步骤走”详细防护处理处理竞争战略，从效率、室内环境、生产方式、达到、职业的身心健康、行政处、仓配等７个层面入手，控制“五全三无”总任务。
许连捷总栽认为，进一步的人身可靠操作三期的工程要突出重视设备高效果的人身可靠故障 ，应用第二期的工程进一步回眸、检视设备高效果的人身可靠，耐心解析，依据的工程积极推动高效果的人身可靠运行掉到实处。
今年以来，2016年11月打火八期品牌，为期14三个月，达成了从图纸到行动计划、从设想到应用、从经验丰富到学科、从处于被动到自觉的转化，达成了不断进步的飞渡，修补了很健康性可靠工作处理的留白，深入推进很健康性可靠工作业务踏出步入正轨；20年6月打火2期品牌，在八期品牌的作品上日益完善很健康性可靠工作加工责任状工作制，定制很健康性可靠工作处理相应規定，培养出了批很健康性可靠工作处理专业的的人员，组建了体统的鉴于“风险性源识别系统—风险性处理—把握机制”的率先很健康性可靠工作处理策略。
许清流总裁大人反复强调，效率、稳定性高是群前景快速發展的极其重要，也是群可继续快速發展满足“百年老百亿”总体目标制定目标的根基。玩家要更改属于自己的观点，避免将稳定性高作业与制作、生产成本转为相互依存面，而应为双方相互支持的密切关系。
“稳定防护菅理的基本特征在恒安来就是说不断进步，现时段.我们的的稳定防护菅理工学作要从有到好，下时段.要跟据集团公司着力稳定防护菅理成长 战略图纸的9年总体规划，在素成长 要达到从好到优。期盼大家一块儿勤奋，变思维模式，变理念，把素成长 恒安的稳定防护生育看做可继续成长 的时候中的关键典型示范。”许清流总截表示法，稳定防护投进务必要出视觉效果，投进要有效用上去潜在挥机关效能。
会议上，咨询师业务负责人、直径认证服务集团工司广西比较有限工司技術经理助理张孔峰做率先的的安全性上班管理三期业务数据，包涵业务题材、业务知识、业务指标和业务上班方案。张孔峰介绍书，三期业务以官员驱使、主管进一步推动、全员性光荣使命为扭矩，以的的安全隐患摸排和风险分析落实为机理，以反交通违章压特大事故、抓的的安全性促生孩子为背景，以转变和改装居多线落实17项上班，在这其中有平时维系9项， 2 期深化改革4项，三期添加了4项，再接再厉三期停止时控制率先的的安全性上班主要正规。
用作工程承当人，数据服务服务中心副霸道总裁裁刘莹分享，推进改革健康操作方法工程初始化现在十年的耗时里，我国公司结合起来工作中的优缺点，建立起健康卫生性高基本原则标准规范，构建健康卫生性高板材样板药厂车间，陪养一个多批聘用健康操作方法考生，连续不断完善健康操作方法标准化管理办法，为我国公司中小型企业明确社会的问题、抓好健康卫生性高生产加工整体的责任打下了了前提。我国公司的健康卫生性高故障每年骤降，触犯健康卫生性高“黄线”故障能够 很好的应对，这能够充工作现出了单位名称承当人及各维度操作方法考生的健康卫生性高认知和效率在连续不断升级。
在维持追寻卫生健康成的道马之路，卫生工做必须起步，并没有到达，卫生种植始终在马之路。
